Pogum v poslovnem svetu je veščina, ki prihaja z izkušnjami. Ta kakovost bi morala biti lastna vodji organizacije, usoda podjetja in dobro počutje zaposlenih sta odvisna od njegovih odločitev. Prevzetnost v poslu je izračunano tveganje. Naučite se tehnike "računanja poguma" in dosežete dobre poslovne rezultate.
Navodila
Korak 1
Pred pomembno odločitvijo določite cilje. Pomislite, kakšen bo uspeh tvegane operacije in ali jo je mogoče doseči. Kakšne bodo sekundarne naloge, če ne boste dosegli glavnega cilja. Vsi cilji morajo biti realistični. Uspešen vodja mora razumeti, da je bolj donosno izračunati vsa tveganja na samem začetku projekta, kot pa ukrepati na podlagi njihovih impulzov.
2. korak
Izvedite analizo tveganja: odgovorite na vprašanja: kako pomembno je, da dosežete glavni cilj, ali bo podjetje trpelo, če ne boste ukrepali. Ocenite pomen svojega takojšnjega ukrepanja, ali je smiselno, da hitite s stvarmi ali sprejemate bolj preudarne in varne odločitve. Ne pozabite, da vodja ne rabi poguma, da bi svoj potencial zapravil za sekundarne odločitve.
3. korak
Primerjajte možna tveganja in koristi. Če si upate narediti kaj krepkega, kakšna je verjetnost, da boste uničili svoj ugled? Ali obstaja možnost, da izgubite svoj položaj ali spoštovanje ekipe? Morda je od te odločitve odvisna usoda zaposlenih, nekatere lahko skrajšajo ali znižajo. Med raziskovanjem vseh možnosti poskušajte sprejemati kompromisne odločitve. Včasih je lažje doseči cilj, če namesto trdega pristopa uporabite bolj subtilne metode.
4. korak
Izberite pravi trenutek, da začnete izvajati svoj načrt. Pogumna dejanja v poslu morajo biti dobro premišljena, vendar situacije, ki zahtevajo takojšnjo pozornost, niso tako pogoste. Preden začnete ukrepati, izboljšajte možnosti za uspeh tako, da zberete informacije, ki jih potrebujete, in pridobite podporo svoje ekipe ali višjega vodstva.
5. korak
Razvijte načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih, če glavni ne uspe. Več možnosti imate, večje so vaše možnosti za zmago. Bodite kreativni, sreča se nasmehne tistim, ki imajo fleksibilnost mišljenja in so pripravljeni po potrebi spremeniti taktiko. Pogumen vodja je pripravljen na vsa presenečenja.
6. korak
Okrepite svoj poslovni pogum z jasnimi, dosegljivimi cilji, pravilno ocenite tveganje in nagradite, pripravite načrt ukrepov in izberite pravi trenutek za ukrepanje. In lahko počnete pogumne stvari v dobro svoje organizacije in lastne kariere.
