Motivacija je temelj človekovega uspeha. Toda nematerialna motivacija ne vodi vedno do uspeha same osebe. Uporabljajo ga predvsem menedžerji za izboljšanje učinkovitosti zaposlenih.
Navodila
Korak 1
Neopredmetena motivacija se je kot del načina upravljanja v podjetju razširila. Motivacija spodbuja gibanje. Skupno obstajata dve vrsti motivacije za zaposlene: materialna in nematerialna. Materialna motivacija je namenjena motiviranju zaposlenih z bonusi, bonusi in plačami. Medtem ko nefinančna motivacija ne pomeni spodbud za zaposlene z denarjem.
2. korak
Nefinančna motivacija vključuje: pisno ali ustno zahvalo vodstva, možnost prehoda na prilagodljiv urnik dela, dodatne dni počitka, rast kariere, prijazno ekipo in poslovne dogodke. Treba je opozoriti na učinkovitost takšne nematerialne motivacije, kot so korporativni dogodki in team building (v angleščini prevedeno kot »team building«). Takšna skupna potovanja, počitnice, tekmovanja in udeležba na skupnih prireditvah ustvarjajo zdravo vzdušje v ekipi, kar pozitivno vpliva na uspešnost zaposlenih.
3. korak
Namen nefinančne motivacije je zmanjšati fluktuacijo zaposlenih v podjetju in okrepiti korporativni duh. Možnost napredovanja ali prijateljskega vzdušja v ekipi lahko pogosto nadomesti nizko plačo. A četudi v velikem podjetju ni težav z materialnimi spodbudami za zaposlene s pomočjo različnih bonusov in bonusov, je možno, da bo zaposleni zaradi izgube zanimanja za delovno mesto ali pomanjkanja zaposlitve zapustil visoko plačano službo karierne možnosti.
4. korak
Nekakšna nematerialna motivacija, kot je pohvala vodje, je lahko močnejša in prijetnejša spodbuda za zaposlenega. Zaposleni običajno zelo cenijo pohvale svojega nadzornika. In če je izdan na posebni dopisnici kot pohvalnica, s pečatom in v okvirju, da jo lahko zaposleni ponosno obesi na steno, potem je takšna nematerialna motivacija lahko uspešnejša od materialne motivacije.
5. korak
Nematerialna motivacija je bolj strateška kot materialna. Če lahko zaposlenega denarno nadomestilo zanima za kratek čas, potem so nematerialne spodbude zasnovane dolgoročno.
6. korak
Motivirani zaposleni je za podjetje veliko bolj učinkovit in uporabnejši, vprašanje motivacije pa je temeljnega pomena za vodstvo. Izbira načinov motivacije je velika in kakšne spodbude izbrati je odvisno od menedžerjev in financ samega podjetja.
