Številni pametni in kompetentni strokovnjaki, ki že nekaj let delajo v organizaciji ali podjetju, imajo pravico računati na napredovanje. Karierist v najboljšem pomenu besede je današnji junak našega časa. Toda predstavljajte si to situacijo: trdo in dobro ste delali, vodstvo vas je opazilo in vam ponudilo napredovanje. In zdaj že vodite ekipo, v kateri ste bili navaden član šele včeraj. Kaj se dogaja? In zgodi se naslednje. Nekateri nekdanji kolegi vas še naprej trkajo po rami in v vseh okoliščinah pod enakimi pogoji. Drugi se nasprotno mudijo, da bi vas poklicali po imenu in poimenskem imenu in nenehno mešajo z nogami kot odziv na vsa vaša navodila, hkrati pa ne skrivajo popustljivih nasmehov. Spet drugi … Skratka, čin obstaja, vendar ni ustrezne avtoritete. Kaj storiti? Kako si prislužite verodostojnost?
Navodila
Korak 1
V prvih sto dneh ne spreminjajte ničesar drastično. Naredite približno enako kot vaš predhodnik. Vse to je vsaj delovalo pred vami, delovalo bo še nekaj časa, vse, kar morate storiti, je okrepiti že pridobljeno dobro. Večina podrejenih se boji sprememb, zato jih že na prvem sestanku pohitite, da jih pomirite, povejte jim, da bo na splošno vse potekalo po isti poti. Ne smete popuščati, kaj je pred vami kot vodjo naredil delovni kolektiv. Ljudje se navadno upirajo in branijo svoje dosežke.
2. korak
Svoje ideje uresničujte postopoma, volana ne začnite drzno drzno vrteti, ni niti ura, ko bi valovit val spral vse na krovu. Ta analogija je lahko ostra, vendar je resnična. Če je vaš predhodnik s svojimi tehnikami in orodji svojo ladjo (tj. Ekipo) pripeljal do enega cilja in sporočite, da bo cilj odslej drugačen in pot do njega ne bo več podobna prejšnjemu, bodo ljudje mislite, da ste jim odvzeli gotovost in stabilnost. In hkrati predvidljiva prihodnost, ki se s tem potopi v temo brezupnosti in negotovosti v prihodnosti. Poskusite ohraniti videz formalne skladnosti s prejšnjimi smernicami in smermi, vendar nežno in nevsiljivo, korak za korakom spreminjajte poglede in stališča podrejenih do novih redov in ciljev.
3. korak
Sprva bi moralo biti v vašem arzenalu več "medenjakov" in čim manj "palic". Se pravi, poskusite uporabiti najmanj kazni in največ pohval. Ne da bi bili brutalni, pa tudi ne nagovarjali po nepotrebnem podrejenih, bi si kot vodja morali prizadevati, da je vsak nov dan prežet s pozitivno čustveno naravnanostjo.
4. korak
Če so vaši podrejeni prijatelji med vašimi podrejenimi, morate takoj postaviti piko na i - prijateljstvo je prijateljstvo, služenje pa služenje. Z drugimi besedami, pomembno je, da se v službi jasno pogovorite o naravi vajine zveze; ti ne smejo biti neformalne narave prijateljstva, kar je sprejemljivo in celo vnaprej določeno zunaj obzidja institucije. Vredno je opozoriti druge na vašo pogodbo. Vsi bi morali jasno razumeti, da to, kar je dovoljeno prijatelju, ni dovoljeno podrejenemu in obratno.
5. korak
Druga težava, ki jo je treba rešiti v prvih dneh vašega vodenja, je prisotnost ljudi, ki so vam zaupani, ljudi, ki so veliko starejši od vas. Običajno se mladi šef počuti neprijetno, ko ukazuje tistim, ki so zanj primerni kot mati ali oče. Vendar je treba te odnose takoj jasno opredeliti. Primerno je reči nekaj takega: »Odslej sem vaš vodja. Cenim vaše izkušnje in znanje ter vas neskončno spoštujem. Toda moje podjetje je, da vam dodelim naloge, vaše pa njihovo izvajanje. Če opazite, da delam kaj narobe, mi to prosim povejte na zasebno in ne kritizirajte pred vsemi. Prepričan sem v vašo modrost in prepričan sem, da se bomo razumeli."
