Številna podjetja skrbijo za razvoj motivacije svojih zaposlenih. Za to se organizirajo različna izobraževanja in seminarji. Vsi programi pa ne bodo učinkoviti, če jim manjka glavni dejavnik, potreben za uspeh - individualna motivacija. Da bi razvili motivacijo, potrebujete željo zaposlenega po razvoju. Le taka želja zaposlenih lahko zagotovi uspeh izobraževanj in razvojnih programov.
Navodila
Korak 1
Dela na razvoju motivacije začnite s prvim prihodom zaposlenega v podjetje. V pogovoru jim povejte, kakšna naj bo produktivnost njegovega dela, da bo podjetje uspelo.
2. korak
Če želite povečati zaupanje zaposlenih v uspeh dodeljenih nalog, morate biti zgled navdušenja in samozavesti tistim okoli vas.
3. korak
Redno obiskujte svoje enote. Ti obiski bodo imeli močan motivacijski učinek in bodo dokaz pozornosti do dela zaposlenih.
4. korak
Pojasnite naloge, ki jih bo morala ekipa rešiti. Ocenimo izvedene uspešne projekte. Poudarite odzivnost in jasnost majhnih oddelkov.
5. korak
Osredotočite se na zaposlene, ki napredujejo. Nadarjenim zaposlenim dokažite, da so kandidati za nominacijo.
6. korak
Nagrade so potrebne za razvoj motivacije. Nekateri potrebujejo sistematično čustveno podporo, drugi pa spodbudo v zadnji fazi dela.
7. korak
Nagradite ljudi, ki so največ prispevali k delu. Znesek bonusa mora biti odvisen od konkretnega prispevka zaposlenega k razvoju organizacije.
8. korak
Primerjajte svoje stališče s stališčem svojega podrejenega. Če je mnenje zaposlenega upravičeno, bodite pripravljeni na premislek.
9. korak
Vaša naloga je razviti motivacijo in pomagati uskladiti interese posameznih zaposlenih in podjetja. Ta motivacija bo ustvarila motiviran odnos do dela.
