Kupiti to obleko ali kaj podobnega? Vzemite nov avto na kredit ali rabljenega sami? Hipoteka zdaj, otroci kasneje ali obratno? Vse to so zelo težke življenjske odločitve, od katerih je pogosto odvisna naša usoda. Kako se ne zmotiti ali vsaj zmanjšati odstotek napak na minimum? Za to obstaja veliko načinov, vsi so dobri po svoje. A tudi če vzamete in uporabite samo eno od teh metod, bo izbira postala veliko lažja.
Ko se znajdemo, nas čaka celovita, zdi se, izredno težka naloga. In če sta nam obe možnosti všeč in smo videti povsem izvedljivi, postane naloga skoraj nemogoča. Od otroštva do konca življenja vsak dan rešujemo in rešujemo to težavo, življenje samo pa je pogosto odvisno od naših odločitev: njegove kakovosti, polnosti, dobrega počutja.
- Da se seznanite s Seryozhko na sprehodu po vrtcu ali z Natasho?
- Ali naj staršem povem za slabo oceno ali jo najprej popravim in potem povem? Ali pa sploh ne govoriti?
- Osmošolki Sveti podarite čokolado ali rožico (za oba ne bo dovolj denarja)?
- Vstopiti na univerzo ali ne vstopiti? V katerem? Ta posebnost ali ona?
- Poročiti ali počakati? Da se poročim z njim ali tako živim?
- Pokličite otroka Ivana ali Stepanido?
- Takoj se upokojite ali počakajte, dokler vas ne vprašajo?
Oblak vprašanj se skozi življenje raste in množi, zahteva duševno energijo, čustveno moč, lahko poganja stres in depresijo. Zakaj? Po eni strani je prevzemanje odgovornosti za mnoge strašljivo, polno posledic in na splošno nenavadno. Po drugi strani pa pogumna in odgovorna oseba z vseh strani preprosto ne ve, kako se odločiti: kako to storiti kompetentno, v skladu s svojimi cilji.
O strahu pred odgovornostjo bomo govorili naslednjič, zdaj pa lahko preučimo postopek odločanja, ga ukrotimo in postavimo v službo svojih interesov. Ta postopek sledi določenim pravilom in ga lahko razdelimo na nekaj preprostih korakov.
1. stopnja
Zbiranje informacij. Naloga je natipkati (izumiti, najti na internetu, prisluhniti podzemni ali radijski postaji) čim več možnih rešitev. Vzamemo tudi nemogoče in zapišemo vse: zasebne variante, globalne, resnične, neresnične in celo tiste, ki jih običajno imenujemo "popolna neumnost". Na stopnji splošne zbirke ne morete pustiti drobtin, vse zase. In bolje je to zapisati.
2. stopnja
Ta stopnja je tudi zbiralna, vendar ne zaradi ene velike težave, temveč za tiste možnosti, ki smo jih vnesli v prvi fazi. Naredimo vse enako, najbolje s pisalom v zvezku: vzamemo vsako od možnosti, zapišemo in začnemo iskati načine in rešitve že zanjo s predvideno naravo kombajna. Čim bolj v celoti je od tega odvisna stopnja zaupanja, s katero bomo sprejeli ali zavrnili načine za rešitev problema. Na tej stopnji bodo nekatere možnosti že zavrnjene.
3. stopnja
Preučevanje informacij. Raziskujemo vsako opisano priložnost in poskušamo odgovoriti na vprašanje: "Ali lahko to možnost uporabim zdaj ali ne?" Zapišemo.
4. stopnja
Ugotavljanje skladnosti. Upoštevamo vsako od možnih rešitev za skladnost z našimi življenjskimi načeli, moralnimi in etičnimi standardi in cilji. To je zelo pomembno, saj se najčudovitejši način njegovega reševanja lahko izkaže za najhujši v smislu naših vrednot in norm, ki se jih držimo v družbi. Vse, kar se ne ujema, neusmiljeno prečrtamo.
5. stopnja
Akcijski načrti. Zdaj imamo seznam možnosti za rešitve, ki jih lahko uporabimo brez škode zase in ki ustrezajo našim trenutnim zmožnostim in željam. Prišel je čas za razvoj posebnega akcijskega načrta in določitev tistih dejavnikov, ki bodo olajšali ali, nasprotno, ovirali odločitev o tej možnosti.
6. stopnja
Oblikovanje posebnega načrta. Zelo pomembna stopnja! Le ob prisotnosti jasnega načrta za uresničitev novih priložnosti, ob obljubljivih ciljih se naš razvoj premika naprej in se ne ustavi, ne stagnira. Zato moramo v glavnem s te perspektive reševati zasebne, lokalne probleme in te rešitve ne smejo ovirati razvoja. Če je odločitev pravilno najdena, če je res naša, to nikoli ne bo vodilo v slepo ulico (čeprav se lahko v prihodnosti izkaže za zmotno ali nezmožno, da postane temelj za naslednje odločitve, tudi to je treba vedno obdržati v mislih; delujemo tudi v skladu z načrtom, vendar še vedno na podlagi trenutno razpoložljivega obdobja dogodkov ne moremo predvideti prihodnosti).
