Vzrok Za Konflikte V Proizvodnji

Vzrok Za Konflikte V Proizvodnji
Vzrok Za Konflikte V Proizvodnji

Video: Vzrok Za Konflikte V Proizvodnji

Video: Vzrok Za Konflikte V Proizvodnji
Video: Отличный пример правильного и неправильного поведения в конфликте 2024, Maj
Anonim

Pri prijavi na novo službo se med novincem in šefom vzpostavi tesno delovno razmerje, med katerim lahko med slednjim pride do nesoglasij in morda celo do konflikta.

Vzrok za konflikte v proizvodnji
Vzrok za konflikte v proizvodnji

Seveda velik del konfliktov nastane zaradi nezadostnih, z vidika podrejenih, plačil za njihovo delo, pa tudi različnih ovir za karierno rast posameznih, še posebej ambicioznih članov ekipe. Pogosto pa so primeri manifestacije manj malenkostnih interesov: kadar je na primer za mladega zaposlenega glavna spodbuda za delo želja po dokazovanju, povečanju njegove samozavesti, dobro spopadanje z nalogo, ki mu je zastavljena, kar je pomemben za skupno stvar in s tem prispeva k napredku ekipe kot celote.

Tak delavec navadno pristopa k izpolnjevanju naloge, ki mu je dana, poskuša najti najbolj optimalne načine za njeno reševanje. Poleg tega ima izrazit občutek individualnosti, medtem ko se pogosto sooča z dejstvom, da:

1) področje dela, ki mu je zagotovljeno, za organizacijo kot celoto sploh ni tako pomembno;

2) tiste tehnike za dokončanje naloge, ki mu jih priporočajo nadrejeni, so neučinkovite;

3) šefi kljub temu, da vloži vsa prizadevanja v delo, izrazijo nezadovoljstvo in zahtevajo vedno večjo učinkovitost;

4) poslovodstvo se šteje za upravičeno do pripomb osebne narave in poskuša nadzorovati tudi vedenje zaposlenega zunaj delovnega časa.

V tej situaciji naraščanje nasprotij, ki lahko vodijo v konflikt, izhaja tako iz objektivnih kot iz subjektivnih razlogov. Neučinkovitost dela, ki jo razkrije zaposleni, je lahko povezana z resničnimi pomanjkljivostmi pri organizaciji dela v tem timu; zavrnitev poslovodstva, da upošteva predloge za izboljšanje delovnega procesa, govori o njegovi konzervativnosti; zaposleno navdušenje povzroča nerazumevanje in celo neodobravanje kolegov, ki edino spodbudo za delo vidijo v visokih zaslužkih, vajeni pa so tudi nenehnega nadzora vodje.

Če je ekipa razvila na primer "družinsko" naravo odnosov, ko vodja poleg svoje neposredne naloge urejanja dela organizacije prevzame še funkcije duhovnega "mentorja", to povzroči zavrnitev zaposleni, ki ima takšno vedenje poseg v njegovo osebno življenje.

Priporočena: