V osebnem, družbenem življenju, v poslovnih odnosih je vedno pomemben dejavnik zaupanja, vzpostavljenega med ljudmi, socialnimi skupinami ali podrejenimi in vodstvom. Če ste vodja, potem je preprosto treba, da vam zaposleni, podrejeni, verjamejo vase, saj od tega ni odvisna le moralna klima v ekipi, ampak tudi želja ljudi po delu, skladnost njihovih dejanj, in zato produktivnost dela.
Navodila
Korak 1
Poskrbite za svoj ugled: spodobnost vodje v veliki meri določa stopnjo zaupanja, ki mu ga zaposleni zaupajo.
2. korak
Bodite kompetentni na tistih področjih, ki se nanašajo na vaše področje delovanja, hitrost in pravilnost odločitev, ki jih sprejemate, je odvisna od vaše pismenosti in zavedanja, kar na koncu prispeva k uspešnemu delu celotne zaupne ekipe.
3. korak
Bodite objektivni in pošteni, pravilno ocenite uspešnost in zaposlene kaznujte ali nagradite, kot si zaslužijo.
4. korak
Poskusite biti iskreni tako do podrejenih kot do vodstva in delničarjev vašega podjetja.
5. korak
Bodite dosledni in zanesljivi, predvidljivi v svojih dejanjih in reakcijah, vedno uporabljajte zdravo pamet in logiko.
6. korak
Izkažite zvestobo članom svoje ekipe, bodite prijazni in vedno pripravljeni, da jih razveselite in zaščitite. Vzemite si za pravilo, da sogovornika vedno gledate v oči, bodite odprti in psihološko na voljo, pripravljeni na brezplačno izmenjavo idej in informacij.
7. korak
Bodite prepričani v svoja dejanja, vendar veste, kako zaznati mnenje strokovnjakov, in jim razumno ugovarjajte, če se njihovo mnenje razlikuje od vašega. Vključite jih v reševanje naloge, dodeljene vašemu oddelku, in jim dovolite sodelovanje pri odločanju, vendar ne pozabite, da ste vi v celoti odgovorni za delo svojih podrejenih.
