Yerkes-Dodsonov zakon dokazuje, da motivacija ni vedno koristna za učinkovito delo in lahko privede do zmanjšanja splošne uspešnosti. Zato se priljubljeni stereotipi o želji po akciji morda ne opravičujejo in človeka zapeljejo v slepo ulico.
Mit 1: sinonim za motivacijo je razvoj
Če primerjamo slavni lik Oblomova z zaposlenim, ki želi, da se delovni dan konča hitreje, in s študentom, ki se je vpisal na dodatne tečaje, potem boste morda mislili, da ima motivacijo le ta. Študent razmišlja o svoji izobrazbi in o tem, kako mu bo pomagalo pri nadaljnji karieri. Ima pa tudi Oblomov motivacijo in se želi hitro vrniti v stanje počitka, ovit v prijetno staro haljo in leči na svoj najljubši kavč.
Namen zaposlenega, ki razmišlja o vrnitvi domov, govori le o tem, da se želi sprostiti in uživati v domačem udobju. Zato je motivacija prej želja, da na kakršen koli način izboljšate svoje življenje in začutite notranjo stabilnost. Glavna stvar je, da je okolica seznanjena in udobna, če nekdo želi človeka vzeti iz njegove cone udobja.
2. mit: Najlažji način, da se motivirate, je biti v svojem območju udobja
Pravzaprav je motivacija neposredno odvisna od stopnje nevarnosti, kadar obstaja neposredna grožnja za človekovo stabilnost. Zato se iz rokov ne moremo rešiti tako, da svoje delo prestavimo in opravimo še manj zanimive naloge do zadnjega trenutka. In bistvo tukaj ni lenoba, temveč mehanizem ohranjanja energije, ki od rojstva prevladuje v naši podzavesti.
3. mit: Navadni človek težko postavi prednost
Tak stereotip lahko upraviči le resnično nesrečno osebo. V resnici si vsak od nas vsak dan izbere možnost obstoja, ki zadovoljuje posebne osnovne potrebe. Zato prioriteta vedno ni tisto, kar je pomembno, ampak tisto, kar je enostavno doseči in spoznati, kar pomeni, da ne zahteva energije. Podzavest narekuje lažji način preživetja in če naloga ne predstavlja nevarnosti, jo lahko prestavimo za naslednji dan ali še nekaj ur.
Mit 4: začnite z najtežjimi nalogami
Takšen nasvet lahko razumemo kot bistveno merilo ukrepanja le, kadar druge metode motiviranja ne delujejo. Da bo naloga lažja in privlačnejša za podzavest, morate posebej oblikovati svoje cilje. Z razdelitvijo velikega projekta na faze je človek bolj pripravljen na delo brez stresa ali pritiska. Tudi če je projekt v resnici še vedno velik, razdeljen na točke, je videti bolj preprost.
5. mit: Samo moč volje lahko človeka pripelje do vrhunca uspeha
Oseba je sposobna delati za obrabo in se zanašati le na svojo voljo. Vendar se bo delovna učinkovitost vsakič zmanjšala, kar bo pri zaposlenem povzročilo stres, utrujenost in sovraštvo do projekta. Takšno nasilje nad seboj bo slej ko prej povzročilo padec in popolno izravnavo preteklih rezultatov. V tej situaciji vam lahko svetujemo, da se vodite po znamenitem principu 20/80, ki ga je opredelil Pareto in ga uspešno uporabil na različnih področjih človeškega življenja.
