Vsak vodja - tako šef majhnega podjetja kot direktor velikega obrata - je zelo zainteresiran, da bi bili njegovi podrejeni ne le razgledani, spretni, usposobljeni, ampak tudi vestni. Z drugimi besedami, da bi živeli v skladu z interesi njegovega podjetja, so dobesedno "dali dušo" v delo. In seveda niso niti pomislili na tako neprijetne stvari, kot je trgovanje z bazami podatkov, prenos naročil na konkurente. Kako doseči lojalnost zaposlenih, kako jo povečati?
Navodila
Korak 1
Metod je veliko. Najbolj neučinkovit je ta, da obdrži podrejene v strahu po načelu: "Naj sovražijo, če bi se le bali!" Tak vodja ne bi smel biti presenečen nad visoko fluktuacijo zaposlenih ali pomanjkanjem zvestobe.
2. korak
Precej pametneje se je spomniti metode "korenček in palica". To pomeni, da zaposleni ne smete pozabiti na nagrade in ustvarjanje dobrodušnega vzdušja pri delu, medtem ko zaposlenim pokažete razumno strogost in zahtevnost. Če na primer novinca, ki pride v podjetje, takoj sovražno pozdravijo, če ga zaradi kakršnega koli nadzora grajajo, kakšno vest in zvestobo lahko pričakujemo od njega?
3. korak
In obratno, če mu delikatno, nevsiljivo pomagajo, da se navadi na nov kraj, če si postavijo jasne in razumljive naloge, če je potrebno, nudijo pomoč, se bo novinec potrudil, da bo upravičil zaupanje in se v takem položaju uveljavil ekipo.
4. korak
Zelo pomembno je, da zaposleni razvijejo duh "korporativne solidarnosti". To pomeni, da vsaka oseba, ki dela v podjetju, meni, da opravlja skupno in potrebno delo. Če želite to narediti, je treba občasno "izbrisati okvir" med zaposlenimi na različnih ravneh. Skupni korporativni dogodki, zabave, pohodi v naravo so zelo koristni.
5. korak
Če ljudje vidijo, da je "strogi šef" takšen le iz poslovnih razlogov in je v vsakdanjem življenju najobičajnejši človek s svojimi zaslugami in slabostmi, sploh ne aroganten, bo to prispevalo k vzpostavitvi dobrega, dobrodušnega vzdušja pri službi.
6. korak
Vodja naj se tudi spomni, da je bil v Rusiji zelo dolgo "paternalistični" model vedenja edini pravilen. Se pravi, vsakega šefa so dojemali kot očeta, strogega, a poštenega, do katerega lahko vedno pridete s svojo težavo in pritožbo. Ta navada včasih moti delo, je moteča, vendar je ne smete popolnoma odvaditi zaposlenih. Včasih lahko prisluhnete njihovim pritožbam, svetujete kaj in celo pomagate. Verjemite mi, to tudi učinkovito povečuje zvestobo!
