Kako Biti Nepristranski

Kazalo:

Kako Biti Nepristranski
Kako Biti Nepristranski

Video: Kako Biti Nepristranski

Video: Kako Biti Nepristranski
Video: ⬆️ KAKO UTICATI NA RAST⬆️ - sve tajne otkrivene na jednom mestu 2024, Maj
Anonim

Nepristranskost je nenadomestljiva lastnost novinarjev, sodnikov, poslovnežev, menedžerjev, psihologov. Značilna je kot pravičnost in nepristranskost pri odločanju ter hkrati daleč od cinizma in brezbrižnosti. Biti nepristranski pomeni biti objektiven, znati se distancirati od čustev in gledati na isti dogodek ali težavo z različnih stališč.

Kako biti nepristranski
Kako biti nepristranski

Navodila

Korak 1

Obvladujemo čustva in se izogibamo hitrim odločitvam. Večina ljudi se naglo odloča na podlagi trenutne vizije situacije, lastnih čustev ali mnenja neznancev. Potem, ko vidijo izid odločitve, začnejo obžalovati, kar so storili. Vendar ni vedno mogoče popraviti dobljenega rezultata. Ko morate sprejeti pomembno odločitev, se poskusite miselno distancirati od situacije, kot da v njej ne bi sodelovali, temveč zunanji opazovalec.

2. korak

Tudi počasno dihanje lahko pomaga pomiriti vaša čustva. Večkrat globoko vdihnite in izdihnite ali pa zaprite oči in počasi štejte do deset. Če je mogoče, odločitev prestavite na drug dan, ko se občutki ohladijo, in na težavo lahko gledate z vidika razuma, ne čustev.

3. korak

Analizirajte situacijo in jo poskusite pogledati z različnih stališč. Tako kot v prvem koraku se morate oddaljiti od obstoječega problema in za nekaj časa postati neodvisen strokovnjak. Premislite, kaj bi lahko na vašem mestu naredila druga oseba, za mnenje vprašajte več ljudi. Najmanj priporočljivo je poiskati nasvet pri prijateljih. "Prijatelji," pravi Christian Friedrich Goebbel, "ne morejo biti nepristranski in so pogosto celo nepošteni in skušajo ohraniti nepristranskost." Ustvarite več modelov za reševanje konfliktov in pojdite na naslednji korak.

4. korak

Ocenjujemo možnosti za odločitev. Sposobnost pogleda v prihodnost je pomembna lastnost uspešnega poslovnega vodje. Po odločitvi poskusite izračunati vse možne scenarije. Vprašajte se: »Kaj se lahko zgodi dan, mesec, leto, deset let po tem, ko to storim? Komu bo poleg mene koristila odločitev in komu škodo? Kakšna tveganja lahko preganjajo mene in druge v tej situaciji? " Ocenite perspektivo vsakega ustvarjenega vedenjskega modela in izberite "zlato sredino", ki bi vam ustrezala in bi bila čim bolj poštena glede na ljudi okoli vas.

Priporočena: