Ni lahko najti vestnih delavcev, ki so pridno in pošteno opravljali svoje naloge in z veseljem hodili v službo. Veliko je primerov, ko delodajalci izgubijo zaposlene. Ustvari se kadrovski promet, ugled podjetja je pokvarjen. To postaja ne samo glavna težava, ampak lastnost interneta, kjer lahko preberete negativne ocene o delodajalcih s črne liste.
Seveda obstajajo razlogi za izgubo zaposlenih in seveda odločitve. Če se vodstvo podjetij drži 5 neizrečenih pravil, delavci ne bodo odšli, zlasti tisti, ki podjetju koristijo.
1. Človeški viri so pomembni
Izbor visoko usposobljenih ali perspektivnih ljudi za delovna mesta ter ustvarjanje ugodnega vzdušja v ekipi in celostne ekipe sta pomembni nalogi, s katero se sooča vsak vodja. Če pa izberete zaposlene z dobrim ugledom, potrebno usposobljenostjo in do vseh ravnate pravično ter ustvarite ugodno mikroklimo, potem ne bo nobenega prekrška, najboljši zaposleni ne bodo želeli izprazniti svojega položaja.
2. Šef ni lastnik sužnjev
Med razgovori so nadure in nianse nadurnega dela in dela s sokovnikom pogosto spregledani. Zaposlen, ki začne opravljati svoje naloge, takoj ali malo kasneje ugotovi, da bo dela veliko, včasih pa morate nekje ostati ali odnesti delo domov. No, to je potek dela in morda obstajajo takšne situacije. Pogosto morate storiti več, kot je zapisano v opisu vaše službe. Če pa kariernih možnosti in materialne rasti ni, potem to ustvarja notranje nelagodje za zaposlenega. Nato pride spoznanje, da se splača iskati novo službo.
3. Pozabite na prijazno besedo - izgubili boste zaposlenega
Kako prijetno je, da je zaposleni pohvaljen za zasluženo. Ta vrsta nematerialne motivacije, ki spodbuja navdušenje. Poleg tega delavec dela zelo skrbno. Toda pogosto besede hvaležnosti zaposlenemu komaj čakajo. In to je napaka mnogih šefov. Očitno pozabijo ali ne razumejo: "Ljubezna beseda rublja je dražja."
Za zaposlenega je lahko nematerialna nagrada pomembna, vendar kako komunicira s svojimi nadrejenimi in od njega dobi povratne informacije. Še posebej neprijetno je, kadar zaposleni samo kritizira in ne opazi dragocenega, kar dela za podjetje. To vas ne motivira za produktivnost. Zaradi nakopičenih zadržkov se pojavi občutek lastne neuporabnosti *.
Ni presenetljivo, če zaposleni napiše odstopno pismo, če se z njim ne pogovorite in ga ne prepričate, da je dragocen zaposleni.
3. Zaupajte, a preverite
Vodenje ni enostaven proces. Vodja razvije določen slog. Izbira avtoritarnega (težkega) ali liberalnega (absolutno zaupanje v zaposlene) sloga je utopija za podjetje. Zlata sredina je demokratični slog s kompetentnim nadzorom, ki ne daje togega okvira, a tudi ne dopušča, da bi se pri delu dolgočasili.
4. Samo pošten šef je vreden spoštovanja in uspeha.
Znano je, da "riba zgnije iz glave." In če je vodstvo nepošteno, potem zaposleni plačujejo v istem kovancu in ne delajo tako trdo.
Ko je šef obljubil prosti čas, bonus in ni izpolnil obljube, potem zaupanje in spoštovanje do njega izgineta. Namesto njih pride negativna naravnanost, ki vpliva na željo, da bi zapustili službo.
5. Treba je slišati ideje zaposlenih
Šef, čeprav ima vedno prav in je razvoj in uspeh podjetja odvisen od njegove odločitve, je koristno prisluhniti dragocenim idejam zaposlenih. Zaposleni lahko ponudi kreativno in pravilno rešitev problema ali tistih težav, ki se pojavijo, vendar ga preprosto ne želijo slišati. Razlog za to so stara pravila in predpisi. V tem primeru so ustvarjalni vzgibi zaposlenih neprimerni in razvoj v organizaciji bo nemogoč. Pokazali boste svoj potencial v drugih projektih ali organizacijah, kjer so dobrodošle in spodbujene dobre ideje zaposlenih in njihovo učinkovito izvajanje.
Pomembno je, da lahko zaposlenega cenimo kot osebo in kot strokovnjaka ter mu ustvarjamo dobre pogoje za delo in razvoj. Uporabiti je treba materialno in nematerialno motivacijo. Enako pomembno je najti pristop do vsakega zaposlenega. In če bi vedeli o osebnih in poklicnih lastnostih zaposlenih, bi jih bilo lepo usmeriti v pravo smer. To bo nedvomno prispevalo k temu, da bo podjetje postalo uspešno, zaposleni pa nočejo oditi.
